Des interventions ciblées ou un accompagnement transversal, selon la nature et les priorités de votre projet.
Définir une trajectoire de développement et organiser son exécution.
Intégrer les enjeux juridiques dans la structuration et le suivi de vos projets.
Fiabiliser l’information et améliorer le pilotage de votre organisation.
Exemples de missions possibles, à adapter après un premier échange. Ces exemples ne sont pas des références clients.
Vous souhaitez développer une activité, lancer un projet ou clarifier vos priorités.
Diagnostic de l’activité et de l’organisation, étude des options, analyse des coûts et des ressources, comparaison de scénarios.
Une feuille de route, un modèle financier et un plan d’action avec des responsabilités et des échéances.
Vous préparez un partenariat, un investissement, une acquisition ou une réorganisation.
Analyse de la structure de l’entreprise, des contrats et des risques ; audit juridique et appui à la préparation des opérations.
Une synthèse des risques, des recommandations de structuration et les documents de travail nécessaires au projet.
Vos informations sont dispersées et vos équipes passent trop de temps à préparer les chiffres.
Identification des données utiles, contrôle de leur qualité, choix des indicateurs et construction de tableaux de bord.
Un tableau de bord adapté aux responsables, des indicateurs définis et une méthode de mise à jour.
Vous souhaitez réduire les tâches répétitives ou mieux retrouver les connaissances de votre organisation.
Diagnostic des processus, identification des usages utiles, évaluation des données et des risques, test d’un outil adapté et formation des équipes.
Une feuille de route numérique et, selon le périmètre retenu, un prototype ou un outil de gestion des connaissances.
Vous souhaitez suivre les véhicules, les livraisons, les incidents et la maintenance.
Analyse des opérations, définition des informations à collecter et conception du suivi, en tenant compte des équipements et de la disponibilité du réseau.
Un cahier des besoins et, selon la mission, un tableau de bord, un outil mobile et un accompagnement des utilisateurs.
Vous avez besoin de suivre un programme, ses financements et ses résultats.
Clarification des responsabilités, suivi des risques et du budget, analyse des données et préparation des informations nécessaires aux décisions.
Un dispositif de suivi, des tableaux de bord et des notes de décision accessibles aux responsables.